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市场经济条件下军队中心医院发展问题与对(1)

 

日期:2010年02月14日 作者:byspaper 编辑:adminlunwen518OP  
文章来源:www.byspaper.com 论文编号:bys1259 推荐等级:  
文章属性: 管理论文 本日浏览: 【字体:  

关键词:医院;发展战略;改革;医疗行业

市场经济条件下军队中心医院发展问题与对(1)


                     摘      要:
          对于军队中心医院来讲,保打赢是核心是方向,谋发展是基础是保证。只有很好地履行了保打赢的职能任务,军队医院才有存在的价值;只有很好地服务部队官兵,才能确保军队医院的建设方向;也只有解决好谋发展的问题,才能更好地完成确保打赢、服务官兵的任务。因此,探索新形势下军队中心医院如何发展,研究军队中心医院发展对策仍然是我们当前面临的重大现实课题。
       本文以解放军第一六三医院为例,研究市场经济条件下军队中心医院的发展问题与对策。通过对解放军第一六三医院外部环境和内部环境的分析,客观地评价了解放军第一六三医院面临的优势、劣势、机会和威胁。借助于SWOT战略分析工具,提出了军队中心医院利用机会、克服劣势的发展模式。同时还提出了军队中心医院的八项发展对策:适度扩张医院规模、大力提高患者满意度、积极推进信息化建设、大力推进医院文化建设、积极加强人才队伍建设、极力推进学科建设、大胆开展技术创新和努力提高经营管理水平。通过理论与实际的结合,本文希望能够为军队中心医院培育核心竞争力,实现医院的长久发展提供系统性的决策参考。
         主题词:医院;发展战略;改革;医疗行业

               第一章绪论
       进入新世纪以来,尤其是“十一五,,期间,我国医疗卫生事业进入了快速发展的新阶段。随着改革开放的不断深入,国家政治更加稳定,经济更加繁荣,医疗保障制度不断完善,人民的健康服务需求不断增加,迎来了医院快速发展的机遇期。但是,随着市场经济的深化,国家医疗体制改革的深入,医疗技术的进步,社会经济、文化环境的不断变化,加之我国加入了世贸组织等诸多因素影响,军队医院发展面临着严峻挑战111。在社会主义市场经济条件下,军队医院是医疗服务市场中比较特殊的医疗卫生机构,在激烈的医疗市场竞争中有优势,但更多的是劣势。因此探究军队医院如何在新形势下求生存、求发展,是一个崭新的历史性课题。
1.1问题背景和意义
1.,.1问题背景
        加入WTO后,我国的医疗服务逐步市场化。随着人民物质文化生活水平的提高,人们的健康观念日渐更新,医疗消费支付能力逐步增强,加之人口老龄化加快,独生子女增加,医疗服务需求呈现出多样性、多层次性,以公有制医疗机构为主体,多种所有制形式与经营方式并存,公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局正在逐步形成,公立医院、合资医院、民营医院都准备着在医疗市场大展宏图121。当医疗进入市场后,不管对何种体制的医疗机构来说,都面临着难得的发展机遇,同时也面临着严峻挑战。在这三方之中,公立医院目前还是我国这个原始医疗市场中的“老大,,,它有其他两方无可比拟的优势,但也存在难以突破的体制问题。而合资医院在资金、服务等方面优势明显,对公立医院是个相当大的冲击。在这三方中,相对处于劣势的是民营医院,可谓是“在夹缝中求生存”,但民营医院也有自己的生存之道。无论是哪种类型的医院,同样都要接受市场的检验,接受民众的检验,这种检验关系到他们的生存和发展l3]。
        由于长期实行计划经济的原因,我国的医院布局形成了各行办医、各自为政的局面,各医院的经费来源、人员分配自成体系,宏观上没有统一合理的布局。大城市和经济发达地区,医疗资源相对过剩,人才、设备过分集中,形成浪费;而经济落后地区,人才、设备相当缺乏,医疗资源严重不足,导致医院在市场经济的今天,经营处于艰难的局面:医疗资源过剩地区,因市场份额有限,竞争日趋激烈;而医疗资源贫乏地区,因人才、设备严重缺乏,医院也无竞争力l4]。
           随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济逐步建立和完善,医院这一过去纯福利事业型单位已被推上了市场。由于农村卫生工作的加强,合作医疗薪嘉菠蔺雨百亚虱务的推进,医院之间的竞争日趋激烈‘51。同时,改革开放以来,我国医疗卫生服务机构和医务人员明显增加,在一些大城市和经济发达地区,其当地人口平均拥有病床数,拥有医护人员的比例已达到或超过一些发达国家和地区。医疗卫生事业的发展,在改善和提高人民的医疗卫生服务的同时,也使医院之间的竞争日趋激烈。在医院之间日趋竞争激烈的过程中,相当一部分医院的管理者,采取了急功近利的手段,不明确自身的优势和劣势,对环境的变化、发展的机遇和挑战认识不足,竞相购买先进设备,只顾眼前利益,对医院发展的长远目的和目标,对医院面对多变复杂的环境缺乏战略思考和战略管理l6]。因此如何做好医院的战略管理是目前摆在医院管理者面前的一大课题。
          进入二十一世纪以来,随着世界政治多极化、经济全球化、社会信息化进程加快,各国经济得到了空前发展。科学技术日新月异,尤其是医疗技术一日千里,不断取得重大突破,促进了医院的不断发展l7]。军队医院与地方医院同属医院范畴,但军队医院的职能和任务与地方医院是有区别的:


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